Forskning och konst
Vi skapar förutsättningar för innovationer, ekonomisk tillväxt, arbete och välbefinnande vid Aalto-universitetet.
Ledning av forskning
Vid Aalto-universitetet bedrivs forskning och konstnärlig verksamhet av forskarna och lärarna vid högskolornas institutioner. Universitetets ledning och tjänster har som uppgift att säkerställa långsiktiga förutsättningar för att forskarna och lärarna ska kunna utföra ett högkvalitativt och inflytelserikt arbete.
Aalto-universitetet främjar högkvalitativ forskning och konstnärlig verksamhet som är vetenskapligt och samhälleligt betydande och inflytelserik genom att säkerställa en långsiktig finansieringsbas och skapa karriärsystem som stöder akademisk och professionell framgång. På detta sätt skapar Aalto en stark grund för forskning, utbildning och innovation.
Forskningen och den konstnärliga verksamheten, som bedrivs vid högskolorna, leds av Aalto-universitetets vicerektor med ansvar för forskningen. Det praktiska arbetet stöds av Styrgruppen för forskningen (ReSG) och forskningstjänsterna.
Enligt universitetslagen har universitetet till uppgift att främja den fria forskningen och den vetenskapliga och konstnärliga bildningen, att meddela på forskning grundad högsta undervisning och att fostra de studerande till att tjäna fosterlandet och mänskligheten. Samhället gynnas av forskning, innovationer, öppet tillgång till publikationer (Open Access) och en optimal användning av forskningsdata. Enligt Aalto-universitetets strategi ligger fokus för forskningsverksamheten inte enbart på en stark grundforskning inom universitetets forskningsområden, utan också på samarbete med framstående företag inom respektive område samt på utveckling av ett livskraftigt innovationsekosystem kring forskningen, den konstnärliga verksamheten och undervisningen vid universitetet. Verksamheten styrs av centrala principer om forskningsetik, öppen vetenskap och hållbar utveckling. Vi stöder nya former av samarbete mellan vetenskapsområden och mångvetenskaplighet i synnerhet genom Aalto Networking Platform, som ger upphov till nya forskningsprojekt och hittar lösningar på de stora utmaningarna i världen.
Aktörer, uppgifter och ansvar för forskningen
|
Aktör på universitetsnivå |
Uppgifter och ansvar |
|
Rektor |
fördelar grundfinansieringen till högskolorna. beslutar om professurer utgående från högskolornas strategidialoger och på förslag av dekanerna. |
|
Provosten |
övervakar universitetets akademiska verksamhet och lägger fram förslag till rektor gällande centrala personalfrågor (nya professurer), strategiska initiativ och infrastruktur. |
|
Vicerektor (forskningen) |
koordinerar och främjar mångvetenskaplig forskning vid Aalto. följer upp och utvecklar nyckeltal (KPI) och andra kvalitetsmått för att förbättra forskningens kvalitet. godkänner sådana ansökningar om finansiering som dekanerna och prefekterna inte har befogenhet att godkänna samt rangordnar ansökningarna på finansiärens begäran. leder forskningstjänsterna för att producera kostnadseffektiva och högkvalitativa tjänster för forskningspersonalen, universitetets ledning och externa intressentgrupper. ger riktlinjer som gäller forskningsverksamheten, inklusive konstnärlig forskning, öppen vetenskap, digitalisering, hållbar utveckling och forskningsetik. |
|
främjar högkvalitativ forskning och beslutar om allmänna regler gällande forskningsverksamheten. utser de organ som krävs för forskningen och undervisningen och beslutar om regler för deras verksamhet. AAK har överfört en del av sin befogenhet till högskolornas akademiska kommittéer. |
|
|
behandlar och bereder strategiska och operativa ärenden som rör forskningsverksamheten och som kräver ställningstagande, riktlinjer eller rekommendationer på universitetsnivå. |
|
|
stöder Aaltos forskare, institutioner och ledning genom forskningsprojektens livscykler. stöder beredningen av riktlinjer gällande forskningsverksamheten, mångvetenskapligt forskningssamarbete, öppen vetenskap, forskningsetik och andra frågor som är på vicerektors ansvar. |
|
Aktör på högskolenivå |
Uppgifter och ansvar |
|
Dekanus |
leder utvecklingen av högskolans forskningsstrategiska plan och fokusområden i enlighet med universitetets strategi. lägger fram budgetförslag och förslag på professurer till rektor. leder rekryteringen av personal vid sin högskola. fördelar resurser till institutionerna. godkänner ansökningar om finansiering i enlighet med högskolans strategiska plan. säkerställer att högskolan har en högkvalitativ forskningsinfrastruktur. säkerställer att högskolan har fungerande processer för kvalitetssäkring. |
|
Prodekanus (forskningen) |
koordinerar forskningsrelaterade frågor som delegerats av dekanus. |
|
Prefekten |
leder rekryteringen av institutionens akademiska personal. lägger fram budgetförslag och förslag på professurer till dekanus. fördelar resurser i enlighet med principer och riktlinjer som godkänts av dekanus. godkänner ansökningar om finansiering i enlighet med högskolans och institutionens strategier. leder utvecklingen av institutionens verksamhetsplan i enlighet med högskolans och universitets strategier. säkerställer att institutionen har fungerande processer för kvalitetssäkring. |
|
Professorerna |
leder forskningsprojekt. rekryterar forskningspersonal till sin forskningsgrupp. skaffar extern forskningsfinansiering och är ansvarig ledare för projekt med extern finansiering. bedriver forskning och publicerar forskningsresultat. handleder och övervakar doktorander. rapporterar till prefekten. |
|
Forskningspersonalen |
bedriver forskningsarbete i enlighet med lagstiftningen, finansieringsavtal, etiska regler och god vetenskaplig praxis samt publicerar forskningsresultat. rapporterar till prefekten. |
Forskningen och den konstnärliga verksamheten, nyckelområden inom forskningen, stödet för mångvetenskaplig forskning och principer för forskningen beskrivs närmare på webbsidan för forskning och konst.
De strategiska planerna för forskningen har fastställts för de följande fyra åren, 2022–2025. I enlighet med principen om en levande strategi utvärderar vi våra val regelbundet. Planerna uppdateras varje år som en del av den årliga planeringsprocessen (University Dialogue).
Planer 2025–2028
Våra strategiska planer för 2025–2028
Universitetet satsar på att bibehålla och utveckla högklassiga forskningsinfrastrukturer. De omfattande forskningsinfrastrukturerna har tydliga mål och utvecklingsplaner, användargränssnitt, användarstatistik och andra mått för uppföljning. Avtal mellan universitetet, högskolorna och institutionerna förbinder alla parter till en gemensam finansieringsmodell. Behovet av nya infrastrukturer i anknytning till särskild finansiering utvärderas i samband med de årliga strategidialogerna.
Infrastrukturer för forskning och lärande
Vid Aalto-universitet finns anläggningar av högsta klass för forskning, undervisning och innovation.
Forskningsarbetets kvalitet och förtjänster granskas kollegialt utgående från kriterier som är relevanta för respektive vetenskapsområde. Forskningens kvalitet utvärderas regelbundet av en internationell panel. Utvecklingen av forskningsverksamheten vid högskolorna följs upp av de vetenskapliga och konstnärliga stödgrupperna (Scientific and Artistic Advisory Boards SAB, SAAB), som består av internationella experter inom de olika vetenskapsområdena vid högskolorna. Styrgruppen för forskningen (ReSG) koordinerar planeringen och uppföljningen av forskningsverksamheten.
Utvärdering av forskningen
Aalto-universitetet utvärderar konstant kvaliteten på sin forskning, sin konstnärliga verksamhet och sin samhälleliga inverkan.
Scientific and Artistic Advisory Boards (SAB, SAAB)
The Scientific (and Artistic) Advisory Boards (SAB / SAAB) of our schools have an important function in supporting the development of the university.
Doktorandutbildningen är en viktig del av forskningen. Se mer information nedan
Doktorandprogram
Aalto-universitetet erbjuder doktorandutbildning inom sex olika doktorandprogram.
- Publicerat:
- Uppdaterad: