”Tällä hetkellä monen työpaikan pitäisi olla ympäristö, jossa ymmärretään ilmiöitä ja ratkotaan isoja haasteita. Tämä ei onnistu ilman radikaalia luovuutta eli uskallusta ajatella ja toimia toisin kuin ennen”, toteaa Aalto-yliopiston henkilöstöjohtaja Riitta Silvennoinen.
Silvennoisella on takanaan pitkä ura erilaisten organisaatioiden henkilöstöhallinnossa. Hänen mukaansa muutosvauhti organisaatioissa on suuri, ja tämä edellyttää työntekijöiltä kykyä ajatella uusin tavoin, oppia ja muuttaa työskentelytapojaan.
”Maailma ei tapahdu lokeroissa. Työelämässä tarvitaan yhä enemmän ratkaisukeskeisyyttä, ja sitä, että ollaan itse aktiivisia ja uteliaita, nähdään omaa toimenkuvaa isompi kuva. Meistä kaikista löytyy paljon enemmän osaamista ja luovuutta kuin tiedämmekään, se usein vaatii vain vähän herättelyä.”
”Henkilöstöjohtajana tuskailen sen kanssa, miten me saadaan ihmiset ottamaan aikaa uuden opiskelulle, kun on koko ajan kymmenen asiaa tekemättä. Kukaan ei yleensä käske ottamaan tätä aikaa. Siksi kannustan: ole radikaali ja ota uuden oppimiselle aikaa. Se maksaa itsensä takaisin ja siten saa uusia ajatuksia.”
Kaikille avoin Sukellus radikaaliin luovuuteen -verkkokurssi on myös osa Aalto-yliopiston henkilöstökoulutustarjontaa. Aallon henkilökunta voi ilmoittautua kurssille Workday Learningin kautta 14.11.2024 alkaen. Esihenkilön kanssa tulee sopia, millä aikavälillä kurssin ehtii tehdä työtehtävien puitteissa.
Yhteistyötä ja luovuutta voi kehittää
Uudelle löytyy aikaa vain nykyistä toimintaa muuttamalla. Silvennoinen rohkaisee esihenkilöitä miettimään kokousten ja aidon yhdessä työskentelyn välistä ajankäyttöä. ”Meillä on turhan usein töissä erilliset tilaisuudet missä tehdään ja missä puhutaan. Kaipaan enemmän sitä luovaa yhdessä tekemistä.”
Silvennoinen kertoo esimerkin omasta henkilöstöhallinnon organisaatiostaan, jossa erään tiimin suuri työkuorma ja jatkuva ajanpuute haittasi yhteistyötä. Tiimi otti käyttöönsä kokousten sijaan kolmen tunnin sprintit, joissa yhdessä työstettiin kulloinkin yhtä hanketta. Yhdessä tekemisestä syntyi hyvää energiaa, kun asiat valmistuivat nopeammin. Uusi työskentelytapa herätti myös luovuuden, kun asioita mietittiin eri näkökulmista ja hankkeisiin syntyi synergiaa.
Silvennoisen mukaan radikaalin luovuuden verkkokurssi käsittelee tärkeitä aiheita esihenkilöiden, työntekijöiden ja johtajien näkökulmasta: luovuuden käsitettä, erilaisia luovuustyyppejä, luovia työskentelymenetelmiä ja vuorovaikutusta, luovuuden johtamista, hallittua riskinottoa ja epävarmoista kokeiluista oppimista.
”Juuri niitä asioita, joita Aallossakin kehitämme: inklusiivisuuden kokemusta, yhdessä tekemisen kulttuuria ja epävarmuuden sietämistä. Sitä, miten olet valmis olemaan hetken uudenlaisen idean kanssa ja tarkastelemaan sitä eri näkökulmista ennen kuin sanot ei.”