Nokian henkilöstövähennysten toteutusta pidettiin tukiohjelman ansiosta reiluna ja vastuullisena
Bridge-ohjelma käynnistettiin kesällä 2011 tukemaan Nokian henkilöstövähennysten kohteeksi joutuneita henkilöitä uudelleentyöllistymisessä. Tukiohjelman puitteissa poislähtevälle henkilöstölle tarjottiin palkallinen ajanjakso, jonka aikana he pystyivät ilman työvelvoitteita orientoitumaan uudelleen ja uudelleentyöllistymään. Ohjelman hyödyntäjille tarjottiin omat tilat ja heille järjestettiin työllistymiseen tähtäävää koulutusta ja tapahtumia. Osallistujille tarjottiin myös mahdollisuus saada taloudellista tukea oman yrityksen perustamiseen. Ohjelmaa hyödynsi Suomessa 5000 työntekijää ja noin 18 000 työntekijää globaalisti. Aalto-yliopiston tutkimuksessa selvitettiin kyselylomakkeilla ja haastatteluin ohjelmaan osallistuneiden näkemyksiä ohjelmasta. Tutkimuksen rahoitti Nokia oyj ja Työsuojelurahasto.
Kaksi kolmesta tukiohjelmaan osallistuneesta piti Nokiaa reiluna ja vastuullisena työnantajana ohjelman ansiosta. Reiluus- ja vastuullisuuskäsityksiin olivat usein yhteydessä ohjelman koettu hyödyllisyys sekä arvioidut syyt ohjelman olemassaolosta. Valtaosa tukiohjelmaan osallistujista katsoi, että taustalla oli sekä yrityksen etua palvelevia syitä että aito halu auttaa työnsä menettäneitä henkilöitä. Osa työnsä menettäneistä jopa kritisoi Nokiaa siitä, että se merkittävässä määrin investoi taloudellisia resursseja vähennysten kohteiden tukemiseen. Erityisesti ne, jotka katsoivat Nokian aidosti haluavan auttaa työnsä menettäneitä henkilöitä, suhtautuivat tarjottuun tukeen myönteisesti.
Reiluus- ja vastuullisuuskäsityksiin vaikutti lisäksi se, kuinka vaikeassa tilanteessa kukin arveli itsensä ja Nokian olevan. Esimerkiksi, henkilöstövähennysten kohteeksi joutuneet vertailivat sitä, minkälaiset edellytykset heillä itsellään ja toisaalta Nokialla oli pärjätä vähennysten jälkeen. Jotkut työntekijät näkivät oman tilanteensa vähennysten vuoksi toivottomana ja Nokian puolestaan hyvänä. Toiset yksilöt taas kokivat oman tilanteensa turvatuksi Bridge-tuen seurauksena, mutta Nokian tilanteen uhatuksi tukiohjelmaan investoitujen varojen vuoksi. Usein osallistujat kuitenkin kokivat seurausten olevan tasapainossa osapuolten kesken.
Monien mielestä Nokia ylitti sen mitä työnantajalta henkilöstövähennystilanteessa yleisesti vaaditaan. Kaiken kaikkiaan Suomen rajojen ulkopuolella Nokian kädenojennukseen suhtauduttiin myönteisemmin kuin Suomessa.
Tuloksia tuen toimivuudesta uudelleentyöllistymisessä hyödynnetään parhaillaan osana käytännönläheistä kehittämishanketta. Hankkeessa kartoitetaan ja kehitetään sitä, miten työelämän muutostarpeessa olevia yksilöitä voi tukea mm. yhteisöllisyyden kehittämisen avulla kohti mielekkäämpiä työelämän ratkaisuja, erityisesti pienyrittäjyyttä. Tutkimus toteutetaan Helsingin Jakomäessä osana paikallista asukastalohanketta.
The Bridge Program - Participant Perspectives -tutkimuksen toteutti Aalto-yliopiston tuotantotalouden laitoksen työpsykologian ja johtamisen tutkimusryhmä.
Lisätietoja:
Riitta Rönnqvist, tohtorikoulutettava, [email protected]
Anu Hakonen, tutkijatohtori, [email protected]
Matti Vartiainen, professori, Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulu, tuotantotalouden laitos, [email protected], puh. 050 5553380
Rönnqvist, R., Hakonen, A. & Vartiainen, M. (2015). The Bridge Program - Participant Perspectives. Aalto University publication series, SCIENCE + TECHNOLOGY 4/2015. Helsinki. ISBN 978-952-60-6212-9 (pdf)
- Julkaistu:
- Päivitetty:
Lue lisää uutisia
Tutustu meihin: Professori Maria Sammalkorpi
Sammalkorpi on väitellyt tohtoriksi Teknillisestä korkeakoulusta vuonna 2004. Väiteltyään Sammalkorpi on toiminut tutkijana mm. Princetonin ja Yalen yliopistoissa sekä Aalto-yliopistossa.
Tutkimus: Matalan hierarkian organisaatioissa isoja periaatekysymyksiäkin ratkotaan porukalla Slackissa
Aalto-yliopiston alumni, vieraileva tutkijatohtori Lauri Pietinalho New Yorkin yliopiston Sternin kauppakorkeakoulusta ja Aalto-yliopiston apulaisprofessori Frank Martela selvittivät tuoreessa tutkimuksessa, miten matalan hierarkian organisaatiot käsittelevät yhteisiä toimintaperiaatteita vastakkainasettelutilanteissa ja miten auktoriteetti niissä toimii.
Fyysikot saivat bakteerit uimaan lähes täydellisissä riveissä
Bakteerien ohjaaminen onnistui magneettikentän avulla. Löytö auttaa ymmärtämään bakteeripopulaatioiden käyttäytymistä ja voi jatkossa auttaa esimerkiksi kehittämään uuden sukupolven materiaaleja, joista kaavaillaan apua muun muassa lääkkeiden kohdennettuun kuljettamiseen kehon sisällä.