Yliopiston tehtävä ja arvot ohjaavat pitkän aikavälin suuntaamme. Lisäksi olemme valinneet kehityskohteita tutkimuksen, koulutuksen, vaikuttavuuden ja menestyksen mahdollistajien sekä kolmen poikkileikkaavan teeman alueilta. Näitä kehittämällä kuljemme kohti päämääräämme.
Kullekin yliopiston yhteiselle strategiselle alueelle on nimetty vastuullinen johtoryhmän jäsen. Yliopiston operatiivinen johtoryhmä (President's Management Team, PMT) vastaa yhteisten asioiden priorisoinnista.
Menestyksen mahdollistajien toimintaa johtaa yliopiston rehtori tukenaan palveluyksiköiden johtajat. Toimintaa ohjaa mahdollistajien ohjausryhmä (Enablers Steering Group, ESG). Käytännön työtä tukevat palveluyksiköiden johtoryhmät ja erikseen nimitettävät työryhmät sekä johdon tukipalvelut (Leadership Support Services, LSS).
Menestyksen mahdollistajien toiminta jakatuu kolmeen alueeseen, joista vastaavat palvelujohtajat vastuualueensa mukaisesti:
| Toimija | Vastuu |
| Rehtori | Johtaa yliopistoa ja edustaa sen muodostamaa tiede- ja taideyhteisöä. Hän vastaa muun muassa yliopiston strategian kehittämisestä ja toimeenpanosta sekä yliopiston resurssien hallinnasta ja allokoinnista. |
| Provosti | Tukee rehtoria strategisessa suunnittelussa, professorien nimittämisessä ja resurssisuunnittelussa, johtaa yliopiston opetukseen, tutkimukseen ja vaikuttavuuteen liittyviä prosesseja sekä toimii tarvittaessa rehtorin sijaisena. |
| Mahdollistajien ohjausryhmä (ESG) | Käsittelee ja valmistelee mahdollistajien alueen strategisia ja operatiivisia asioita, joissa tarvitaan yliopistolaajuinen kannanotto, linjaus tai suositus. |
| Johdon tukipalvelut (LSS) | Tukee Aallon johtoa yliopiston johtamisessa ja strategian toimeenpanossa. Palveluiden kehityspäällikkö tukee yliopistoa palveluiden kehittämisessä. |
| Palvelukokonaisuus | Vastuutaho | Raportointi |
| Tutkimuspalvelut (RES) | Vararehtori, tutkimus | Provosti |
| Oppimispalvelut (LES) | Vararehtori, opetus | Provosti |
| Innovaatiopalvelut (IES) | Vararehtori, innovaatiot | Provosti |
| Talouspalvelut (FIS) | Talousjohtaja | Rehtori |
| Henkilöstöpalvelut (HRS) | Henkilöstöjohtaja | Rehtori |
| IT-palvelut (ITS) | Digitalisaatio- ja IT-johtaja | Rehtori |
| Viestintäpalvelut (COS) | Viestintäjohtaja | Rehtori |
| Johdon tukipalvelut (LSS) | Kehitysjohtaja | Rehtori |
| Kumppanuudet ja yritysyhteistyö (ADCO) | Johtaja, kumppanuudet ja yhteistyö | Rehtori |
| Lakipalvelut (LEGAL) | Päälakimies | Rehtori |
| Kampuspalvelut (CAS) | Toimitusjohtaja, Aalto-yliopistokiinteistöt Oy | Talousjohtaja |
| Palvelukokonaisuus | Vastuutaho | Raportointi |
| Sihteeripalvelut (SES) | Dekaani | Provosti |
| Tekniset tukipalvelut (TSS) | Dekaani | Provosti |
| Muut koulukohtaiset palvelut (SSS) | Dekaani | Provosti |
Panostamme yhteisöön ja ihmisiin, infrastruktuureihin ja kampukseen sekä palveluihin.
Tutustu strategisiin suunnitelmiimme vuosille 2025-2028
Henkilöstömme, rekrytointimenettelymme ja palvelukokonaisuutemme mahdollistavat yliopiston menestyksen strategiansa toteuttamisessa. Kerromme täällä, mitä tietoaineistoja luomme, käytämme ja jaamme henkilöstöasioita ja rekrytointia hoitaessamme sekä yliopiston palveluja tuottaessamme. Tämä on osa yliopiston asiakirjajulkisuuskuvausta.
Aalto-yliopiston palvelut ovat organisoituneet 11 keskitetyksi ja kolmeksi koulukohtaiseksi palvelukokonaisuudeksi, jotka tarjoavat tukea korkealaatuiselle tutkimukselle, opetukselle ja vaikuttavuudelle.